L’hexa­gramme 3, nom­mé Zhun (屯), repré­sente la dif­fi­cul­té ini­tiale, le chaos pri­mor­dial qui pré­cède l’ordre. Il sym­bo­lise le début d’un pro­ces­sus, riche en poten­tia­li­tés mais aus­si en obs­tacles.

Zhun incarne le prin­cipe de l’é­mer­gence, le moment où les éner­gies com­mencent à se struc­tu­rer mais sont encore en désordre. C’est un stade essen­tiel de tout déve­lop­pe­ment, où le poten­tiel est grand mais où la direc­tion n’est pas encore claire.

Au début d’un pro­ces­sus ou d’un pro­jet, la situa­tion se pré­sente sou­vent comme un ter­rain fer­tile mais embrouillé, riche en poten­tia­li­tés mais par­se­mé de dif­fi­cul­tés et de confu­sion. Mal­gré ces obs­tacles ini­tiaux, un suc­cès signi­fi­ca­tif est pos­sible, à condi­tion d’a­dop­ter une approche struc­tu­rée et réflé­chie.

Il faut com­men­cer par hié­rar­chi­ser les prio­ri­tés et défi­nir un plan d’ac­tion clair. Plu­tôt que de cher­cher de nou­veaux objec­tifs, il vaut mieux conso­li­der la posi­tion actuelle afin de tirer le meilleur par­ti des fon­da­tions déjà posées. Cette approche per­met de maxi­mi­ser le poten­tiel inhé­rent à la situa­tion, aus­si confuse soit-elle en ces débuts.

Il est impé­ra­tif d’é­vi­ter de se jeter impul­si­ve­ment dans l’ac­tion. Agir pré­ci­pi­tam­ment, sans consi­dé­rer les dan­gers poten­tiels, entraî­ne­rait des pro­blèmes impor­tants par la suite. Une pla­ni­fi­ca­tion minu­tieuse est, au contraire, essen­tielle. Elle doit inclure une éva­lua­tion des risques et, si besoin, la délé­ga­tion de cer­taines res­pon­sa­bi­li­tés.

En com­bi­nant pru­dence, vigi­lance et per­sé­vé­rance, il devient pos­sible d’é­vo­luer au coeur des défis ini­tiaux et de pro­duire des effets signi­fi­ca­tifs à court et long termes. Même si l’ab­sence ini­tiale de clar­té semble décou­ra­geante, il ne faut pas perdre de vue que durant cette phase notre rôle prin­ci­pal est pré­ci­sé­ment de résoudre des pro­blèmes.

Le chaos ini­tial est à la fois un défi et une oppor­tu­ni­té de crois­sance. La théo­rie du chaos, en mathé­ma­tiques et en phy­sique, montre com­ment des sys­tèmes appa­rem­ment désor­don­nés peuvent don­ner nais­sance à des struc­tures com­plexes et orga­ni­sées

En psy­cho­lo­gie, le concept de “déso­rien­ta­tion créa­tive” de Carl Rogers décrit com­ment les périodes de confu­sion et d’in­cer­ti­tude peuvent être des cata­ly­seurs puis­sants pour la crois­sance per­son­nelle et la créa­ti­vi­té. Cela sou­ligne l’in­té­rêt de sai­sir à bras-le-corps ces moments de dif­fi­cul­té plu­tôt que de les fuir .

Bien que la situa­tion soit riche en poten­tiel, il faut se gar­der d’un opti­misme exces­sif ou d’im­pa­tience. La dif­fi­cul­té ini­tiale n’est pas à prendre à la légère : igno­rer les obs­tacles ou ten­ter de les contour­ner par des actions pré­ci­pi­tées ris­que­rait de com­pro­mettre l’en­semble du pro­jet. La patience et la pru­dence sont donc essen­tielles, tout comme la capa­ci­té à per­sé­vé­rer dans l’in­cer­ti­tude et la confu­sion.

· Recon­nais­sance de la dif­fi­cul­té ini­tiale comme une phase natu­relle et poten­tiel­le­ment fruc­tueuse

· Impor­tance de la hié­rar­chi­sa­tion des prio­ri­tés et de la pla­ni­fi­ca­tion

· Néces­si­té de conso­li­der la posi­tion actuelle plu­tôt que de viser de nou­veaux objec­tifs

· Évi­ter les actions impul­sives et éva­luer soi­gneu­se­ment les risques

· Pru­dence, vigi­lance et per­sé­vé­rance sont nos meilleurs atoûts

· Accep­ter la réso­lu­tion de pro­blèmes comme l’ac­ti­vi­té cen­trale de cette phase

· Équi­li­brer la recon­nais­sance du poten­tiel et la ges­tion réa­liste des dif­fi­cul­tés

Zhun nous enseigne que le chaos ini­tial est le ber­ceau de la créa­tion. En adop­tant une approche métho­dique, patiente et réflé­chie face aux dif­fi­cul­tés de départ, nous pou­vons trans­for­mer ce chaos en ordre, et son poten­tiel en réa­li­sa­tion concrète. Cette capa­ci­té à évo­luer dans l’in­cer­ti­tude et à struc­tu­rer l’am­bi­guï­té est fon­da­men­tale pour la réus­site de toute nou­velle entre­prise.