L’hexa­gramme 10, nom­mé Lu (履), repré­sente “La Démarche” ou “Le Com­por­te­ment”. Il consi­dère le com­por­te­ment face à des situa­tions poten­tiel­le­ment dan­ge­reuses ou vio­lentes. Il incarne le prin­cipe de la pro­gres­sion pru­dente et du dis­cer­ne­ment atten­tif face aux défis.

Cet hexa­gramme nous rap­pelle que la façon dont nous réagis­sons aux situa­tions dif­fi­ciles peut trans­for­mer les défis en oppor­tu­ni­tés de crois­sance et de com­pré­hen­sion plus pro­fonde.

Le risque prin­ci­pal de la situa­tion actuelle serait de deve­nir trop confiant ou com­plai­sant. Lors­qu’on se trouve effet confron­té à une éner­gie vio­lente, face à nous ou sur­gis­sant de nous-mêmes, il faut tout d’a­bord en prendre plei­ne­ment conscience puis en éva­luer la véri­table ampleur. La prise en compte de la réa­li­té est donc la pre­mière étape pour gérer effi­ca­ce­ment la situa­tion.

Pro­gres­ser avec pré­cau­tion per­met d’é­vi­ter les risques poten­tiels. Il faut donc réagir avec pru­dence et y mettre les formes, adop­ter une approche mesu­rée et réflé­chie plu­tôt que de céder à l’im­pul­sion ou à la peur.

Pani­quer face à une éner­gie poten­tiel­le­ment vio­lente, ne ferait qu’exa­cer­ber la situa­tion. S’emporter serait tout aus­si contre-pro­duc­tif et ali­men­te­rait éga­le­ment le cycle de vio­lence. Le pire serait tou­te­fois de fer­mer les yeux sur la réa­li­té de la situa­tion, même si elle paraît incon­for­table ou déplai­sante.

Une approche pru­dente ne réduit tou­te­fois jamais tota­le­ment les risques lors d’une rela­tion avec des forces ou des émo­tions plus puis­santes que soi. Cepen­dant, dans le cas pré­sent, un dis­cer­ne­ment atten­tif et une réac­tion appro­priée prou­ve­ront qu’il n’y a fina­le­ment aucune menace réel­le­ment insur­mon­table.

La théo­rie de la “déses­ca­lade” en ges­tion de conflits offre une pers­pec­tive moderne sur l’ap­proche pru­dente et mesu­rée pré­co­ni­sée par Lu. Elle sou­ligne l’im­por­tance des tech­niques de com­mu­ni­ca­tion non-vio­lente pour apai­ser les ten­sions sans pour autant se sou­mettre ou fuir.

Dans le monde de l’en­tre­prise le concept de “pré­sence consciente” (mind­ful lea­der­ship) met l’ac­cent sur la prise de déci­sion réflé­chie et l’ac­tion mesu­rée, même sous pres­sion. Le dis­cer­ne­ment atten­tif per­met alors de solu­tion­ner effi­ca­ce­ment les situa­tions les plus ris­quées.

Bien que la pru­dence soit essen­tielle, la seule chose qu’il faut fuir est la peur exces­sive. D’autres réflexes inap­pro­priés seraient la sidé­ra­tion, ou l’i­nac­tion en cas d’hé­si­ta­tion sur la conduite à tenir. En fin de compte le véri­table dan­ger consiste à sur­es­ti­mer les menaces et sous-esti­mer notre capa­ci­té à y répondre. Il est donc néces­saire de com­plé­ter la vigi­lance requise par la confiance en nos res­sources inté­rieures pour ne pas lais­ser la peur dic­ter nos actions ou nous empê­cher d’a­van­cer.

· Impor­tance de la prise de conscience et de la luci­di­té face à la vio­lence

· Néces­si­té d’une pro­gres­sion pru­dente et réflé­chie

· Évi­ter la panique, l’emportement ou le déni

· Recon­naitre les risques inhé­rents à toute confron­ta­tion à la puis­sance

· Valeur du dis­cer­ne­ment atten­tif et d’une réac­tion appro­priée

· Trans­for­ma­tion de ce défi en oppor­tu­ni­té d’af­fir­ma­tion per­son­nelle

· Assor­tir pru­dence et confiance en ses res­sources inté­rieures

Lu nous rap­pelle que notre conduite au fil des défis de la vie peut conver­tir tout obs­tacle en pié­des­tal : notre démarche prend alors appui sur …des marches. En culti­vant un dis­cer­ne­ment atten­tif, en réagis­sant avec mesure et en pui­sant dans nos res­sources inté­rieures, nous pou­vons non seule­ment sur­mon­ter les situa­tions dif­fi­ciles, mais aus­si en tirer des ensei­gne­ments pré­cieux. Notre capa­ci­té à avan­cer avec pru­dence et cou­rage trans­forme alors les moments de ten­sion en oppor­tu­ni­tés d’é­vo­lu­tion per­son­nelle et de com­pré­hen­sion plus pro­fonde de nous-mêmes et du monde qui nous entoure.